建功新时代 喜迎二十大 | 透过这些场景，看非凡体育官方入口数智化转型成果
发布时间：2022-08-15 文章来源： 文图提供：浦原管理员
习近平总书记指出，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。党的十八大以来，非凡体育官方入口立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，按照“分步实施、重点突破”原则，在推动数字技术与实体经济深度融合中增强竞争实力、提升管控效率、凝聚创新力量。
信息系统统建 促进管理数字化、精细化、规范化
非凡体育官方入口牵头统筹专业化板块统建信息系统项目建筑全流程管理，坚持统一规划、统建统维、逐步规范，提高信息系统使用效率，避免重复建筑，实现信息化项目建筑管理数字化、精细化和规范化：
OA统建系统：通过数字化、智能化和移动化的应用场景，增强浦原对业务管理的掌控力，助力企业内部智能高效运营，提高决策效率。
ERP统建系统：打通公司采购、生产、库管、销售、财务等业务环节，整合企业资源。
HR统建系统：整合人员信息、优化业务流程，规范人事管理，架起全面人事管理沟通的桥梁。
安全环境保护信息统建系统：实现基层生产部门、安全主管部门和企业管理部门的安全生产业务进行全流程信息化管理。
信息技术革命 赋能传统产业“智造”升级
以U9、ERP、MES为“中枢神经系统”，自动化设备、智能产线、传感器、条码等作为神经元，通过神经纤维，包括工业互联网、IOT等可感知环境、获取信息、传递指令，实现生产过程管理的可视化、数字化和一体化，提高了现场管理质量和管理效率。
重工八所采用多通道高速集成、无线传感器、物联技术等实现核心试验数据的实时采集分析，提升了科技研发能力。开启复合材料高通量计算平台建筑，进入复合材料研发与云计算、大数据管理相结合的新兴发展方向。建筑自动化生产线，将新一代信息技术构建的物联网技术贯穿整个科研生产过程，大大提高了生产效率。
重工科技借助ERP+SCM+CRM+智能工厂+AIoT+5G无线网络，平台化改造、数字化车间初见成效。以智能制造为主攻方向，选取专项生产线为试点，打造集工艺优化、仓储物流智能化、生产管理透明化和精益化的数字化机加装配车间；优化设计、工艺、制造、物流、自动加工、装配、质检等整个业务流程的资源利用，生产管理及服务的精细化水平显著提升。近年来改造升级各类设备30%以上，设备之间与MES系统信息互联互通，实现了单点应用向综合集成的延伸。
西核设备上线综合管理平台，提升企业基础管理水平。综合管理平台包括行动项督办系统、经验反馈管理系统和TOP10风险管理系统。行动项督办系统的使用形成未呼先应、有呼必应、一呼百应的“三呼三应”管理提升机制，将模糊、无形的管理变为具体、有形的管理，提升了管理效率和价值；经验反馈管理系统的使用，为安全类、质量类问题提供线上解决途径，并逐步形成企业重要的数字资产；TOP10风险管理系统的使用，实现了重点工作的风险闭环管控。
重工西仪构建以“PLM+ERP”为核心的研发设计与企业资源计划集成管理平台，形成从产品设计到需求计划，生产准备到仓储物流，产品销售到收入确认的全业务链数字化协同共享平台。智能安防综合管理平台，实现从CPU芯片、数据库、操作系统、中间件到后端软件的完全国产化，自主开发的龙安/龙垣系列平台，已实现工程应用，同时实现了自主可控。
数字化转型 让采购更为便捷高效
2019年，由重工供应链承接的重工集团统一招标和集中采购平台成功上线。截至目前，已有千余家单位近7000位采购管理及采购实施人员通过电路采购平台完成采购项目9万余个，累计成交金额达3千余亿元。电路采购平台现有注册供应商近10万家，评标专家近万人。
供应商全生命周期管理系统: 打通了采购业务与前后端的信息联通，实现采购信息充分共享与业务高效协同，促进了供应商管理绩效提升，有利于打造重工集团集成共享的供应商管理中心和采购大数据中心。
重工集团电路商城：具备了寻源的全过程线上实施和一级集采的电商化执行的功能，具备了无纸化计划和合同管理的功能，实现了与集团内成员单位ERP对接的功能。
采购大数据分析平台：实现数据分析挖掘及可视化展示，共建筑百余张报表、10余张大屏及智能数据报告，覆盖合同、项目、计划、采购周期等全采购流程管控，为管理、决策、监督提供数据支撑。
